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职业化团队建设 | 公司启动“磐石计划”人才培养工程 助推企业高质量发展

发布时间:2024年6月11日发布人:本站阅读人数:107

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习近平总书记强调:“硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。”为推动公司人才队伍结构优化,培养具有卓越管理能力的项目经理团队,全面提升工程项目管理水平,助推企业高质量发展,5月18日,广州水投自来水工程公司2024年度“磐石计划”人才培养工程——项目经理培训班正式拉开帷幕,公司总部相关业务部门负责人、所属企业业务分管领导、在岗及储备项目经理共60人参训。

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“磐石计划”是公司打造核心竞争力在人才建设方面的重要举措,本次项目经理培训是“磐石计划”人才培养工程的重点课程,也是深化项目制管理改革的重要一环。课程以水务项目履约管理、三次经营实现项目创效为主题开展,重点强化项目经理的风险意识,提升履约管理和创效能力,同时为公司探索和实施适合自身发展的项目管理模式提供了新思路。

 

领导勉励,赋能启航

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火车跑得快,全靠车头带。项目经理是实现卓越管理的关键角色,关乎项目管理的成败。拿得下、干得上、管得好、有效益,能向业主交出一份满意的答卷,就是企业核心竞争力的体现。开班典礼上,公司党委副书记陈冬玲发表动员讲话,代表公司党委向常年奋斗在一线的项目管理人员表示衷心地感谢,并提出三点要求。一是要提高政治站位,强化责任担当。项目经理作为核心骨干,在加强学习的同时更要勇于担当,通过全面提升自我,助力公司高质量发展。二是要珍惜学习机会,更新知识体系。学习永无止境,要始终保持谦虚好学的态度,积极吸收新知识、新思想,不断提高自身综合素质。三是要立足岗位实际,转化学习成果。注重将所学运用到实际工作当中,做到学深悟透、融会贯通,把学习成果转化为业务本领。

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公司党委书记彭伟在专题讨论会和学员交流,倾听大家对项目管理的建议,彭书记强调,大家要落实好集团对“攻城拔寨”项目建设的要求,想方设法确保项目质量安全和进度;要有团队协作、敢于担当的精神,不断总结经验,齐心协力干好项目。公司将持续深化项目制改革,健全项目管理体系,尽快完善项目部考核和激励机制,结合履责、目标考核、贡献等实行薪酬差异化管理,进一步激发项目管理人才的积极主动性性,通过持续的努力和创新工作方式,打通项目管理最后一公里,推动项目高质量发展迈上新台阶。

 

团队组建  娱学融教


培训过程导入趣味活动、专题讨论等团建方式,帮助大家快速融入团队文化。

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通过团队融合活动,促进不同文化背景下的学员相互理解和尊重,快速融入企业文化,坚定队伍信心,增强团队凝聚力,关注和共同解决问题,打造思想统一、齐心协作的职业化队伍。

 

贴近实际  标准落地


课程紧贴公司项目特点、管理要求、人员实际等进行设计,实施针对性训练,第一阶段采用知识讲解、思维启发、案例分析、分组讨论等方式学习水务项目履约创效及现场管理要点,让学员掌握现代项目管理理念、体系、流程和方法;第二阶段引入沙盘实战模拟,结合真实案例背景,以实战演练的形式,激发学员全过程创效管理意识,针对短板和不足,专项补短和提升。

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实战演练,强基提质


以市政项目为背景,聚焦三次经营,突出创效关键点,进行项目全过程商务管理实战模拟,以竞赛形式营造你追我赶氛围,学员要在规定时间内完成相应任务,通过小组互评、老师点评共同找到问题最优解决方案,在共同学习中分享经验,减少出错概率,以实战形式把知识转入学员心中,在第一阶段学习基础上提升系统思维和实战能力。

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融会贯通,巩固深化


为巩固学习成果,让学员把理论转化为谋划工作的思路,提高工作的成效,课后学员需结合所学知识和工作,完成实践性任务,编制实例,分析项目在不同阶段的不足和制定改进对策,达到“学、思、用”融会贯通,公司将组织做好建档和成长跟踪,作为选人用人的重要依据。

 

培训感言节选


项目经理培训班不仅提升了我的专业技能,也深化了对行业动态、管理理念的认识,使自己能在快速变化的工作环境中保持竞争力提供了坚实的基础。

--养护分公司 萧汉亮

这期培训个人觉得是值回票价,尤其是周六周日两天的学习,生动形象,趣味十足,充分调动学员参与投入,从讲述工程策划的重要性,到全员参与工程调差计算,再到案例实操,一步一步全过程学习,收获满满。

--第一中心  陈仲明

项目经理不能把工作精力全部放在现场管理以及设计变更签证等二次经营上,更应该建立审计合规,事前做好结算策划的“三次经营”全局意识,确保工程既要顺利验收又能创造收益。

--第二中心  彭小光

通过本次的项目经理培训班,我增强了成本管控意识,从项目招投标开始,合同谈判过程中,以及合同签订后,组织队伍进场施工时,如何做好项目的合规性,为项目创效。知道了将利润放在哪些地方,能更好的规避审价、审计核减,为公司创造效益。

--建安公司  王法茗

通过本次培训,我的收获:1.从项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理有更深入的理解。2.通过实战模拟沙盘演练,知道如何运用项目管理工具,还提高了处理复杂项目问题的能力。3.体会到有效沟通、团队激励和决策制定的重要性。

--管道公司 潘伟智

 



供稿:公司人力部、经营部、工程部

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