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大发能源调整业务结构增效益
发布者:时间:2016-01-28浏览次数:4101次

    ●初步构建国内工程、制造板块、国际工程三个业务板块;
    ●进一步稳固传统市场,整合国内外部市场,积极拓展海外市场
    通讯员马立新报道:新年之初,大发能源董事会作出决定:调整公司业务结构,初步构建国内工程、制造板块、国际工程三大业务板块,进一步稳固传统市场,整合此前的国内外部市场业务,积极拓展海外市场。     
    2015年,大发能源克服了内部市场工作量不连续、外部市场工作量减少、工程服务价格大幅降低等诸多困难。以效益为“指挥棒”,优化业务结构,超前安排和组织生产计划,优化施工工序,极大地提高了生产效率。2015年,该公司除40钻机外所有钻机均实现了同区块当天搬迁,当天开钻、区块转移当天搬完,第二天安装开钻;全年在内外部市场累计开钻288口,完井290口,完成钻井进尺33.3万米。
    相比较之下,2015年大发能源在外部市场的工作量减少较多,全年累计开钻7口井,完井8口,完成钻井进尺7750米。该公司外部市场工作量虽然减少,但公司机械项目部井控车间作为全国唯一的具有井控装备检维修资质的民企,利用自身优势不断拓展市场份额,全年共检维修井控装备75台套,实现产值1000余万元。另外,该公司化工项目部也采取积极应对措施,在维护传统市场的同时,积极开拓外部市场,先后与吐哈油田、渤海钻探签订了供货协议。
    针对2015年的市场情况,及当前油价持续低迷、石油工程板块工作量萎缩和工程服务价格大幅度降低等诸多不利经营的市场因素,大发能源分析认为,新疆油田公司市场是大发人生存和发展的“基石”,但公司同时也要清醒地认识到,随着公司上市进程的加快,仅靠传统市场已无法支撑公司业绩增长,而内部市场已无法完全满足公司未来发展壮大的需求,这是我市石油工程企业面临的最显著的新常态。所以,大发能源必须加快拓展外部市场,力争能获得稳定的业务工作量。
    2016年,大发能源将积极拓展海外市场,打造国际工程团队。同时,该公司将对国内亏损或市场下滑的项目坚决实施“关停并转”,对新的项目,必须进行全面的可行性分析论证后,谨慎进入。